Экосистема
компетенций
Связывает задачи организации, навыки сотрудников и их проявление в работе
Что исследуем
Требования к роли, рабочие действия и критерии оценки. На этой основе определяем приоритеты обучения и развития
ПСИХОЛОГИЯ · ЛИДЕРСТВО · РАЗВИТИЕ
Опора внутри.
Ясность
в решениях
Иногда важно, чтобы вас просто услышали.
Я помогу разобраться в том, что волнует,
и понять, как двигаться дальше
Выбрать направление Москва
и онлайн
и онлайн
Организационный консультант
НАЧАЛО — ЭТО РАЗГОВОР
Можно начать
с того, что сейчас на душе
01 / ВАШ КОНТЕКСТ
Что сейчас
важно для вас?
Можно прийти с личным вопросом,
задачей руководителя
или заботой о команде
ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА
Можно перестать
справляться
в одиночку
Бывает трудно понять, что с вами происходит, а рассказать об этом — ещё труднее. На встрече со мной можно говорить как получается: сомневаться, искать слова, делать паузы. Начнём с того, что беспокоит вас сейчас
Начать со знакомства До 30 минут · онлайн бесплатноПодробнее о направленииТревога и внутреннее напряжение
Мысли возвращаются к одному и тому же, и отдохнуть от них не получается. Вместе попробуем понять, что вас тревожит и в чём сейчас нужна поддержка
Усталость и выгорание
Вы продолжаете делать всё необходимое, но на себя уже не хватает сил. Можно остановиться и поговорить о том, как вы живёте и чего вам не хватает
Близость, отношения и границы
Хочется близости, но в отношениях снова становится больно или трудно. Будем говорить о том, что вы чувствуете, чего ждёте и что происходит между вами и другими
Перемены и поиск своего пути
То, что раньше подходило, больше не радует, а нового пути пока не видно. Давайте разберёмся, что для вас изменилось и к чему хочется идти
EXECUTIVE COACHING
Управлять увереннее.
Видеть шире
Я работаю с первыми лицами, собственниками и топ-менеджерами. На этом уровне ответственности не всегда есть человек, с которым можно спокойно обсудить сомнения. В коучинге со мной есть место такому разговору: о сложном решении, новой роли, отношениях с командой. Я помогу рассмотреть задачу с разных сторон. Выбор останется за вами
Обсудить мою задачу Первый разговор — до 30 минут · условия согласуемПодробнее о направленииНовая роль и масштаб ответственности
Новая должность меняет не только круг задач, но и отношения с людьми. Разберёмся, что теперь требуется от вас и каким руководителем вы хотите быть
Решения, которые некому передать
Когда последнее слово за вами, сомнения тоже приходится нести самому. Можно обсудить варианты, риски и то, на что вы опираетесь в выборе
Делегирование и сложные разговоры
Как передать задачу и не проверять каждый шаг? Как сказать то, что давно откладываете? Возьмём вашу конкретную ситуацию и посмотрим, что мешает договориться
Мотивация, ценности и устойчивость
Что в работе всё ещё увлекает вас, а что стало только обязанностью? Поговорим о ваших целях, ценностях и о том, как оставаться собой в управленческой роли
18+ летуправленческого опыта
Психологическая подготовка · MBA · работа с человеческим капиталом
ФОКУС РАБОТЫ
Разобраться в задаче.
Принять своё решение
КАК СТРОИТСЯ РАБОТА
От прояснения цели
к собственному решению
Вы приносите свою задачу.
Я помогаю рассмотреть её внимательнее
- 01
Прояснить
Сначала поговорим о том, что происходит и что вы хотите изменить. Уточним, какой результат будет важен именно вам
- 02
Исследовать
Посмотрим на ваши сомнения, привычные решения и возможности, которые пока остались в стороне
- 03
Перенести в работу
Вы выберете, что попробовать в работе. На следующей встрече обсудим, что получилось и какие вопросы появились
Содержание встреч не используется в публикациях и продвижении
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
Связать потенциал людей
с задачами бизнеса
Планы могут быть ясными на бумаге, а в работе люди всё равно не слышат друг друга. Я помогаю разобраться, что происходит в команде: как устроены договорённости, чего ждут сотрудники и руководители, где теряются силы и возможности для развития
Обсудить задачу команды Первый разговор — до 30 минут · условия согласуемПодробнее о направленииHR-стратегия и задачи бизнеса
Какие люди и навыки нужны бизнесу сейчас? Что стоит изменить в подборе, развитии и удержании? Начнём с ваших задач и определим приоритеты
Командное взаимодействие
Если одни и те же споры возникают снова, полезно посмотреть, как устроена совместная работа. Разберём роли, ожидания и договорённости
Культура и организационные изменения
У изменений есть человеческая сторона: привычки, ожидания, опасения. Помогу понять, что происходит с людьми и какой разговор сейчас нужен
Компетенции и развитие людей
Что люди уже умеют и чему важно научиться для конкретных задач? Вместе определим, где развитие действительно нужно и как заметить его результат
Управление персоналом: Теория поколений 2.0
У людей разного возраста могут различаться представления о хорошей работе, ответственности и признании. Теория поколений 2.0 помогает обсуждать эти различия в подборе, адаптации и развитии. При этом за возрастом важно видеть конкретного человека
20+лет в оргконсультировании
2 500+участников программ развития
100+клиентов консультирования и коучинга
ЛОГИКА РАБОТЫ
Контекст → Диалог → Договорённости
Состав проекта, формат участия и стоимость — после прояснения задачиПОДХОДЫ И ИНСТРУМЕНТЫ
Понять систему.
Найти точки развития
Компетенции. Взаимодействие. Ценности.
Инструменты подбираются под задачу
Экосистема
Потенциал
команды
Помогает рассмотреть команду через роли, доверие и способы совместно действовать
Что исследуем
Продуктивные и блокирующие паттерны взаимодействия, распределение ролей и потребности в развитии. Подбираем рекомендации с учётом контекста команды
Теория
поколений 2.0
Учитывает различия в ценностях, мотивации и ожиданиях сотрудников
О поколениях в Telegram · EvoSkills ↗
Что исследуем
Особенности конкретных людей в коммуникации, адаптации и обучении. Поколенческая принадлежность не заменяет понимания человека
Содержание клиентской работы не используется в публикациях и продвижении
Публикации и открытые материалы02 / ОБЩИЙ ПОДХОД
Увидеть глубже.
Действовать осознаннее
Прежде чем искать решение,
мне важно понять вас
и то, что с вами происходит
- 01
Услышать
Я хочу услышать, как вы сами видите свою ситуацию и что в ней для вас самое важное
- 02
Понять
Вместе посмотрим, что повторяется, где возникает напряжение и что пока трудно заметить самому
- 03
Выбрать
Будем искать шаг, который подходит вам и вашей жизни. Без требования торопиться
АНТОН ШУВАКИН / ЛИЧНАЯ ПРАКТИКА03 / ОБО МНЕ
За любой ролью
есть человек
Мне важно видеть человека за его ролью — даже когда он привык быть сильным и отвечать за других
Моя работа связана и с психологией, и с развитием людей в организациях. Психологическая подготовка помогает говорить о переживаниях и отношениях. Экономическое образование, MBA и управленческий опыт — понимать ответственность, решения и жизнь команды
На первом разговоре я хочу понять, с чем вы пришли и чего ждёте от нашей работы. Вместе выберем подходящий формат: психологическую консультацию, коучинг или организационное консультирование
Внимание к контекстуЯсные договорённостиУважение к вашему темпу
Образование и подготовка 04 / ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОСНОВА
Глубина требует
подготовки
Психология, экономика
и управление
2026Магистр психологииМосковский институт психоанализа
Направление 37.04.01 «Психология». Диплом от 17 июля 2026 года
2024Клинический психолог, патопсихологНИИДПО
Профессиональная переподготовка, 2 030 часов
2026Глубинная психология и символдрамаМосковский институт психоанализа
Дополнительная подготовка, 552 часа. Работа с образами в психологическом консультировании
2024Когнитивно-поведенческая терапияОнлайн-институт Смарт
Профессиональная переподготовка, 750 часов. Инструменты КПТ дополняют основной психоаналитический подход
2022MBAМосковская бизнес школа
Программа MBA, 1 800 часов. Диплом от 27 мая 2022 года
2019Магистр экономикиОренбургский государственный университет
Направление 38.04.01 «Экономика». Диплом от 1 февраля 2019 года
2021Процессный архитекторМосковская бизнес школа
Специалист по процессному управлению, 7-й уровень. Программа 1 116 часов
КоучингMini MBA Executive coachOpen European Academy of Economics & Politics
Дополнительная подготовка по executive coaching
05 / ИДЕИ В ДЕЙСТВИИ
Исследовать.
Обсуждать. Менять
Здесь можно познакомиться
с моими работами о людях,
ценностях и жизни организаций
и услышать друг друга
Публикации
ПСИХОЛОГИЯ × ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛОценка компетенций · Развитие персонала
Оценка компетенций через взаимосвязь с иерархией когнитивных навыков и таксономией учебных задач
Как связать оценку компетенций с тем, как человек мыслит и решает задачи
Вестник Университета Правительства Москвы · № 4 · с. 3–6
В соавторстве
Читать статью В соавторстве
Корпоративная антропология · Ценности сотрудников
Корпоративная антропология: ценностный подход к анализу поведения сотрудников
Как ценности сотрудников помогают понять поведение и выстроить взаимодействие
Вестник Университета Правительства Москвы · № 2 · с. 40–46
В соавторстве
Читать статью В соавторстве
ПРИНЯТО К ПУБЛИКАЦИИПодтверждение ↗
Корпоративный антрополог как инструмент человекоцентричного подхода
Статья по итогам конференции HR-технологии. Выход сборника запланирован на октябрь 2026 года
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ДИАЛОГИзбранные выступления
04
Избранные выступления
- Материалы
Лаборатория наставничества
Академия наставничества «Профессионалы360»
Выступление на пленарном заседании - Материалы
X Санкт-Петербургский международный форум труда
Современные вызовы кадрового обеспечения в условиях трансформации рынка труда
Круглый стол HR360 - Материалы
VIII Всероссийская конференция HR-технологии
Корпоративный антрополог как инструмент человекоцентричного подхода
Выступление на пленарном заседании - Материалы
IX Санкт-Петербургский международный форум труда
Зумеры против бумеров
Выступление
В EvoSkills я пишу о том,
как мы думаем, работаем
и находим общий язык
Какие из этих вопросов
сейчас важны для вашей команды?
06 / ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПРАКТИКА
Встречаться так,
как вам подходит
Условия ниже относятся
к психологическим консультациям
ОНЛАЙН / ИЗ ЛЮБОГО ГОРОДАВ привычном
пространстве
Можно встретиться из дома или другого места, где вам спокойно и никто не помешает. Понадобятся наушники и устойчивый интернет
5 000 ₽50 минут
Выбрать онлайн-встречу ↗
ОЧНО / МОСКВА В ПРЕДЕЛАХ ТТКВ одном
пространстве
Если вам ближе разговор в одном кабинете, встретимся в Москве. Я согласую с вами время и место. Аренда входит в стоимость платной консультации
5 000 ₽50 минут
Выбрать очную встречу ↗Фотографии иллюстрируют обстановку. Адрес выбранного кабинета подтвердим отдельно. Фото: KATRIN BOLOVTSOVA, Franco Debartolo
ПЕРВАЯ ВСТРЕЧА
Познакомиться ↗Начать можно со знакомства
До 30 минут онлайн — бесплатно. Вы сможете рассказать о том, что вас привело, спросить о моей работе и понять, хочется ли продолжить.
При очном знакомстве аренда кабинета оплачивается отдельно
Оплата
Первые три платные консультации оплачиваются не позднее чем за сутки. Затем — предоплата за пять встреч: 25 000 ₽
Перенос и отмена
Один перенос — без потери оплаты консультации. Желательно предупредить за 12 часов. Дополнительные переносы по жизненно важным обстоятельствам обсуждаем лично
При отмене или переносе очной встречи компенсируется невозвратная аренда кабинета, если площадка не позволяет отменить её бесплатно. Это относится и к первому переносу. Сумма согласуется отдельно
Расписание
Начало встреч в будни: 18:30–21:00. В выходные: 10:00–20:00. Время московское. Будний день днём возможен по отдельному запросу. Между встречами — не менее 10 минут
07 / ВСТРЕЧИ ПОД РУКОЙ
Один кабинет.
Меньше суеты
Чтобы не искать детали встречи в переписке, я собрал их в личном кабинете. Здесь можно выбрать время, увидеть мой ответ и проверить запись. Кабинет можно добавить на главный экран телефона
Открыть личный кабинет ↗Вход по коду на почту. Уведомления — по вашему разрешению
ОТ ЗАЯВКИ ДО ВСТРЕЧИ
- 01
Вы выбираете время
И коротко описываете запрос
- 02
Я подтверждаю лично
Для очной встречи — после бронирования кабинета
- 03
Детали всегда рядом
Статус, адрес или ссылка на встречу — в кабинете. Напоминания — за сутки и за 2 часа после подключения уведомлений
НАЧНЁМ С ВАШЕЙ СИТУАЦИИ
Следующий шаг
может быть разговором
Можно прийти без готового объяснения.
Расскажите, что вас привело. Дальше разберёмся вместе